Руководители: Владимир Колыхалин, Дмитрий Лапыгин.
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2004, 2007, 2009, 2011, 2013, 2014, 2015, 2016.
«Чем более неблагоприятны внешние факторы, тем более эффективной должна быть наша работа» — так отвечают руководители «РЕТ» на вопрос о том, какое, по их мнению, «качество» помогает им в восьмой раз подряд входить в число лучших региональных компаний.
А главным достижением за последний год они считают тот факт, что «...очередной экономический кризис компания „проходит в рабочем режиме“ благодаря ранее накопленному опыту, налаженным многолетним связям с надежными поставщиками и проверенным временем экономическим принципам своей деятельности».
И несмотря на то что в связи с негативными явлениями в экономике пришлось отложить планы расширения сети магазинов, компании удалось сохранить существующие торговые точки и ключевых сотрудников. В настоящий момент розничная сеть «РЕТ» включает в себя 10 магазинов формата «супермаркет»: четыре в Воронеже, два в Белгороде и по одному в Липецке, Курске, Старом Осколе и Тамбове. И, как подчеркивают в компании, за последние 12 месяцев не было закрыто (и, правда, открыто) ни одного филиала.
Эксперты нашего рейтинга всегда высоко ценили эту компанию. Напомним, как они комментировали победу «РЕТ» в предыдущих рейтингах.
«Одна из первейших и крупнейших компаний в Воронеже с очень приличным складом, имеет несколько магазинов в городах ЦФО. Корпоративным клиентам предлагают комплекс услуг автоматизации бизнеса, активно поддерживают реселлеров».
«Крупная розничная сеть, причем не только местная, но и мультирегиональная. Имеет большие и красивые выставочные залы, широкий ассортимент, собственные квалифицированные сервисные центры, службу доставки и мощную логистику. Старается всегда поддерживать адекватные цены на рынке».
«„РЕТ“ — это специализированный компьютерный гипермаркет. 20 лет на компьютерном рынке. Многие годы работы фирмы „РЕТ“ отмечены не только лидирующим положением на рынке компьютерной техники, но и активной спонсорской помощью организаторам различных культурных, спортивных, образовательных программ. Кроме того, „РЕТ“ не остается в стороне от помощи детсадам, школам, нуждающимся людям. Благотворительная деятельность — одна из важных составляющих корпоративной культуры компании».
«Для нас это лучший розничный партнер в ЦФО. Грамотная розничная политика, хорошо обученный персонал и развитая сеть магазинов — слагаемые успеха этой компании».
CRN/RE: К какому жанру кино вы могли бы отнести взаимоотношения между партнерами в современном канале продаж?
Владимир Колыхалин, Дмитрий Лапыгин: Если сравнивать взаимоотношения между партнерами с киножанром, что подразумевает некое сгущение красок, то первым на ум приходит сравнение с фильмом-катастрофой, герои которого попали в экстремальную ситуацию и пытаются спастись.
CRN/RE: Какие роли исполняют при этом ваши вендоры и дистрибьюторы?
В. К., Д. Л.: Роль у всех одна: выживание в экстремальных условиях рухнувшего на уровень 10-летней давности российского ИТ-рынка.
Справка о компании
«РЕТ», Воронеж
Год основания: 1994
Руководители: Колыхалин Владимир Михайлович, Лапыгин Дмитрий Рудольфович.
Количество сотрудников: более 350.
Филиалы: По данным на 1 июля 2016 г. розничная сеть компании «РЕТ» включает в себя 10 магазинов формата «супермаркет»: четыре в Воронеже, два в Белгороде и по одному в Липецке, Курске, Старом Осколе и Тамбове. За последние 12 месяцев не было ни закрыто, ни открыто ни одного филиала.
Основные корпоративные клиенты: У компании более 5 тыс. постоянных клиентов, среди которых частные лица, коммерческие организации, крупнейшие промышленные, финансовые, федеральные и муниципальные структуры, ВУЗы города, а также сеть реселлеров по Воронежской области и Центральному Черноземью.
Производство компьютеров под собственной маркой:
В 2015 г. компьютер собственного производства «РЕТ-Эверест» был удостоен Всероссийского знака качества «100 лучших товаров России».
Блиц-интервью
Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний 2016»?
Чем более неблагоприятны внешние факторы, тем более эффективной должна быть наша работа.
Самое большое достижение компании за последний год?
Главным достижением за последний год для себя мы считаем то, что очередной экономический кризис компания «проходит в рабочем режиме», благодаря ранее накопленному опыту, налаженным многолетним связям с надежными поставщиками и проверенным временем экономическим принципам своей деятельности.
Удалось ли выполнить все намеченное на прошедший год или что-то пришлось отложить?
В связи с негативными явлениями в экономике пришлось отложить планы по расширению сети магазинов. Удалось сохранить существующую сеть магазинов и ключевых сотрудников.
Основные планы развития на ближайшие три года?
В ближайшем году прежде всего продолжим заниматься оптимизацией своей структуры и повышением эффективности деятельности. Когда начнется рост экономики и, как следствие, увеличится покупательская способность населения, будем реализовывать планы по открытию новых магазинов и расширению ассортимента.
Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2016»
