Руководители: Иван Федорищев, председатель совета директоров; Сергей Кирюшкин, генеральный директор ЗАО «ИВС-СЕТИ».
Спикер — Николай Новиков, коммерческий директор.
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2004, 2007, 2009, 2011, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018.
Голосуя за представителя пермского ИТ-рынка, наши эксперты подчеркивают: «Это одна из крупнейших и старейших региональных ИТ-компаний. Ее интересы включают интеграцию, заказную разработку, создание собственных продуктов, сервис. Работает в различных отраслях. За последние два года компания успешно вышла в новые для себя регионы. Отличные налаженные контакты с вендорами, другими участниками рынка. Нельзя сказать, что компания растет быстрыми темпами, но в текущей ситуации сохранение оборотов, высокого уровня решений и профессионализма коллектива несомненная заслуга менеджмента».
CRN/RE: Чему, по вашему мнению, может научить футбол игроков ИТ-рынка?
Н. Н.: В бизнесе, как и в игре, необходимо выкладываться «на все 100». Сэкономил силы — проиграл. Тут нет слабых соперников.
CRN/RE: Со сборной какой страны — участницы ЧМ по футболу вы могли бы сравнить свою компанию. Что вас роднит с этой командой?
Н. Н.: Конечно, со сборной России. Мы тоже иногда делаем то, чего от нас никто не ожидает... в положительном смысле.
CRN/RE: Какому стилю игры на ИТ-поле вы отдаете предпочтение (нападение или защита)? В чем это выражается? Почему вы выбрали именно такой стиль игры? Какие у него преимущества? На каких игроков (специалистов) своей команды вы делаете ставку в настоящий момент?
Н. Н.: Мы выбираем баланс, это позволяет увереннее держаться в игре. Наше нападение — это стремление увеличить присутствие на рынке. Защита — это четкое понимание потребностей рынка.
Ставка делается на всю команду, от специалистов «в поле» до массажистов и медицинского персонала. Только полностью здоровая и готовая к игре команда способна одержать победу.
CRN/RE: Какие роли в ИТ-футбольной игре выполняют ваши вендоры и дистрибьюторы? Чего вы, как игрок, ждете от ваших поставщиков в соответствии с теми ролями, которые им отводите?
Н. Н.: Роли часто меняются. Двух одинаковых игр, как и двух одинаковых сделок, не бывает. Чаще всего они «играющие тренеры», но бывают случаи, когда становятся «засланными казачками» и начинают играть против нашей команды — это не секрет.
В команде «Вендор—Дистрибьютор—Партнер» мы ждём только 100% профессионализма. Начиная с маркетинга, финансового взаимопонимания, компетенций и заканчивая здоровым авантюризмом — если вступать в острую игру, то только всем вместе.
CRN/RE: Как за последние 18 лет изменились правила игры в ИТ-футболе? Какими компетенциями должны обладать «региональные игроки» для того, чтобы остаться в игре и представлять интерес как для клиентов, так и для поставщиков?
Н. Н.: За нашей игрой стали гораздо пристальнее наблюдать .
В ИТ-игре появляются новые технические возможности (видеоповторы и система фиксации гола — прозрачность в определении победителей), меняются правила (законы). Всё это требует от игроков настоящей FairPlay — надо отвыкать симулировать, не ставить подножки за спиной судьи и т. д. Иными словами, игроки должны становиться настоящими профессионалами, играя на любом поле (домашнем или в гостях).
Справка о компании
Группа компаний «Информационно-Вычислительные системы» (головное предприятие ЗАО «ИВС-СЕТИ»), Пермь
Руководитель: Иван Фёдорович Федорищев, председатель совета директоров, Сергей Владимирович Кирюшкин, генеральный директор ЗАО «ИВС-СЕТИ».
Количество сотрудников: 500 чел.
Состояние бизнеса компании: Годовой оборот Группы компаний ИВС за 2017 г. составил 1 086 076 930 руб.
Структура оборота компании к 1 июля 2017 г.: системная интеграция (45%), корпоративные поставки «железа» (20%), сервисное обслуживание (14%), сборка компьютеров под собственной маркой (2%), разработка и внедрение ПО (19%).
Структура оборота компании к 1 июля 2018 г.: системная интеграция (50%), корпоративные поставки «железа» (18%), сервисное обслуживание (10%), сборка компьютеров под собственной маркой (2%), разработка и внедрение ПО (20%).
Филиалы: Березники (Пермский край) и Ижевск (Удмуртская республика).
Основные корпоративные клиенты: промышленные предприятия, государственные органы Пермского края и Удмуртии
Производство компьютеров под собственной маркой: доля собственной сборки постепенно уменьшается в пользу А-брендов.
Основные события, произошедшие в компании за 2017–2018 гг.: было открыто направление Информационная безопасность в АСУТП.
Самое большое достижение компании за последний год
«Показали небольшой рост после трёхлетней стагнации».
Основные планы развития на ближайшие три года
«Продолжить активную работу за пределами Пермского края. Активно участвовать в цифровизации экономики. Осваивать новые ИТ-рынки, предлагать новые ИТ-услуги».
*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2018»
