Руководитель: Владимир Ример, генеральный директор
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2017, 2018.
Второй год подряд наши эксперты ставят хабаровскую компанию на достойное место среди финалистов рейтинга «25 лучших региональных ИТ-компаний». Кроме того, они включили ее в десятку лучших в трех из четырех номинаций частных рейтингов: «Масштаб бизнеса», «Динамика бизнеса» и «Профессионализм команды».
Владимир Ример, генеральный директор компании, ответил на наши вопросы.
CRN/RE: Чему, по вашему мнению, может научить футбол игроков ИТ-рынка?
В. Р.: Игра учит командной работе. Ни одна звезда мирового уровня никогда не сможет выиграть в одиночку, тогда как слаженная игра команды способна преподнести сюрприз сопернику любого уровня.
CRN/RE: Со сборной какой страны — участницы ЧМ по футболу вы могли бы сравнить свою компанию. Что вас роднит с этой командой?
В. Р.: Со сборной Бельгии. У нас в команде тоже имеются прекрасные игроки, отличный тренерский штаб и высококвалифицированный персонал. А если уж мы кому и проигрываем, то только будущим чемпионам мира.
CRN/RE: Какому стилю игры на ИТ-поле вы отдаете предпочтение (нападение или защита)? В чем это выражается? Почему вы выбрали именно такой стиль игры? Какие у него преимущества? На каких игроков (специалистов) своей команды вы делаете ставку в настоящий момент?
В. Р.: Рынок сильно поменялся, и тактика «активных» продаж не всегда дает желаемый результат. Поэтому все чаще мы делаем ставку на защиту, чтобы уверенно противостоять непростой экономической ситуации в стране и атакам проверяющих и фискальных органов. Во многом благодаря этому заказчики часто сами выходят на нас, понимая, что получат надежного партнера, которому можно доверять.
CRN/RE: Какие роли в ИТ-футбольной игре выполняют ваши вендоры и дистрибьюторы? Чего вы, как игрок, ждете от ваших поставщиков в соответствии с теми ролями, которые им отводите?
В. Р.: Наших вендоров и дистрибьюторов можно считать персоналом клуба. Как футболисты не могут нормально играть без тренировок, подходящего инвентаря, лечения, так и мы не смогли бы выполнить ни один контракт качественно и в срок, если бы у нас не было команды, которая берет на себя львиную долю организационных моментов и ответственно относится к своим обязанностям. Аналогично с топ-клубами, мы из самых лучших специалистов годами формируем лучшую команду, где для достижения результата важен каждый участник .
CRN/RE: Как за последние 18 лет изменились правила игры в ИТ-футболе? Какими компетенциями должны обладать «региональные игроки» для того, чтобы остаться в игре и представлять интерес как для клиентов, так и для поставщиков?
В. Р.: Современные правила ИТ-футбола заставляют быть более универсальными и быстрыми. Уже не выиграешь, если будешь из года в год играть по привычной схеме «4-4-2» — приходится импровизировать, искать альтернативные варианты, которые лучше подходят для игры в данный момент. И, конечно, при всей этой изменчивости поведения надо постоянно держать высокую планку качества, чтобы оставаться «грандом».
Справка о компании
АО «ЛАНИТ-ПАРТНЕР» (группа компаний R.PARTNER), Хабаровск
Год основания: 1992.
Руководитель: Владимир Львович Ример, генеральный директор АО «ЛАНИТ-ПАРТНЕР».
Количество сотрудников: 172 чел.
Состояние бизнеса компании: оборот компании за 2017 г. составил 1 383 млн. руб., за первое полугодие 2018 г. — 802 млн. руб.
Структура оборота компании к 1 июля 2017 г.: системная интеграция (74,59%), корпоративные поставки «железа» (9,86%), сервисное обслуживание (9,18%), разработка, доработка и поддержка программного обеспечения (ведомственных ИС) (6,37%).
Структура оборота компании к 1 июля 2018 г.: системная интеграция (80,14%), корпоративные поставки «железа» (6,15%), сервисное обслуживание (6,85%), разработка, доработка и поддержка программного обеспечения (ведомственных ИС) (6,86%).
Основные корпоративные клиенты: госсектор, госкорпорации и естественные монополии, крупные инвесторы, магистральные и мобильные операторы связи.
Самое большое достижение компании за последний год
«Реализация нескольких высокотехнологичных проектов для госорганов различных регионов Дальнего Востока — чистые информационные технологии в лучшем своем проявлении».
Основные планы развития на ближайшие три года
«Оставаться в рейтинге „25 лучших региональных ИТ-компаний“».
*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2018»
