Руководитель: Ильдар Гималтдинов
Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017.
CRN/RE: Какие вендоры и дистрибьюторы могут «прижиться» в экосистеме, созданной вашей компанией? Какой вклад в охрану «окружающей среды» должны вносить ваши поставщики, чтобы ситуация в канале продаж не ухудшалась?
И. Г.: Долгое время человечество на своем пути к индустриализации закрывало глаза на экологию. Сиюминутная прибыль и геополитические амбиции перекрывали любые возможные риски, связанные с последствиями негативного влияния на окружающую среду. На сегодня у людей огромные долги перед природой, это уже не что-то эфемерное, с чем придется разбираться нашим детям. Последствия мы видим уже здесь и сейчас. Пришло время, когда людям надо взять на себя ответственность за развитие человека и природы.
Все крупные производители, с которыми мы уже много лет сотрудничаем, тратят колоссальные ресурсы на разработку технологий, снижающих воздействие на окружающую среду процесса производства и эксплуатации оборудования.
В основе корпоративной стратегии ГК Юнит лежит помощь своим клиентам в сокращении воздействия на окружающую среду и оптимизация рабочих процессов с помощью передовых технологий и решений ведущих производителей.
Мы в начале пути к становлению единой экосистемы. Сейчас есть инициативные группы — это производители, которые разрабатывают уникальные решения, это системные интеграторы, транслирующие экспертизу заказчику, и это крупные компании, которые уже сформировали и утвердили собственные экологические политики на 15–20 лет (Транснефть, Газпром, Роснефть, Ростелеком, РЖД, Концерн Росэнергоатом)
Наша общая задача — осознать важность этого первого шага и совместными усилиями методично выстраивать единую экосистему. На это уйдут десятилетия.
CRN/RE: Как за прошедший год изменилась «экологическая ситуация» на российском ИТ-рынке? Какие «экологические» проблемы все еще угрожают участникам вашей экосистемы (поставщикам, клиентам, конкурентам), а какие уже не оказывают влияния на рынок? Что позитивного в плане «экологии» ваших отношений с партнерами произошло?
И. Г.: Клиенты стали задавать вопросы о том, сколько они могут экономить, какую пользу принести окружающей среде. Это означает — что-то начитает меняться в головах, вопрос уже возникает, но осознания и понимания еще нет. Правительство выступает с инициативой, большие компании ставят задачи, у кого-то даже есть KPI, но не более. Пока мы все с вами не проникнемся этой темой, не поймем, не поверим, не начнем жить по-новому, — ничего не поменяется.
Главные «экологические» угрозы на фоне позитивных примеров зарубежных стран, инициативы нашего правительства, поддерживаемые крупными российскими компаниями, — это бездействие, стереотипное мышление и нежелание разбираться в текущих трендах.
Как известно, экология — это наука о взаимодействии живых организмов и их сообществ между собой и с окружающей средой. Наша компания старается не быть статичным объектом, мы живой проактивный организм, который хочет влиять на настоящее и будущее. Мы строим бизнес-отношения с компаниями, у которых схожие цели. Впрочем, пока единомышленников не так много.
CRN/RE: Какие «природоохранные» мероприятия вы разрабатываете для своих клиентов?
И. Г.: При развертывании наших сервисов предоставляем клиентам отчетность, которая показывает, какое количество деревьев они сохранили, используя наши решения.
Предлагаем своим клиентам такую услугу, как утилизация ИТ-оборудования: предотвращаем загрязнение окружающей среды пластиком, токсичными веществами и тяжелыми металлами, перерабатываем в соответствии со всеми государственными нормами и создаем на базе старой оргтехники новые товарные единицы.
CRN/RE: Какие новые «жители» появились в вашей экосистеме за последний год? А какие «виды» и «классы» партнеров вы бы занесли в Красную книгу, так как они уже находятся на грани вымирания?
И. Г.: Мы с уважением относимся к тем компаниям, которые постоянно эволюционируют, понимают бизнес-задачи клиентов, особенности рынка и развивают свою экспертизу. Компании с таким фокусом развития никогда не окажутся в Красной книге.
Справка о компании
«Юнит-Копир», Екатеринбург
Руководитель: Ильдар Гималтдинов.
Количество сотрудников: 209 чел.
Состояние бизнеса компании: Совокупная выручка компании за 2016 г. составила 1 862 879 тыс. руб.
Структура оборота компании к 1 июля 2016 г.: системная интеграция (27%), корпоративные поставки «железа» (47%), сервисное обслуживание (26%).
Структура оборота компании к 1 июля 2017 г.: системная интеграция (31%), корпоративные поставки «железа» (41%), сервисное обслуживание (28%).
Филиалы: Екатеринбург (головной офис), Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск.
Блиц-интервью
Что, по вашему мнению, позволило победить вам в рейтинге «25 лучших региональных ИТ-компаний 2017»?
Мы слышим заказчика. Мы предлагаем заказчику лучшие решения, которые реально помогают его бизнесу стать эффективнее, показывать результат здесь и сейчас.
Самое большое достижение компании за последний год?
Мы начали оказывать мультивендорный сервис на больших территориях с высоким уровнем SLA от 95% до 97% и на этих площадках находятся до 25 разных типов и видов оборудования. Это уже не единичные проекты, они начали популяризироваться. Мы готовы и можем предоставлять подобный уровень услуг. Самое главное — у заказчика появляется большая прозрачность не только в качестве сервиса, но и в затратах, которые они несут на своих площадках. Увеличили штат программистов, т.к. видим острую потребность в автоматизации бизнес-процессов во внутренней среде клиента.
Удалось ли выполнить все намеченное на прошедший год или что-то пришлось отложить?
Все намеченные планы, которые стояли перед компанией, выполнены. Проектов за время работы компании скопилось очень много. Сейчас делаем акцент на тех, которые можно легко масштабировать.
Основные планы развития на ближайшие три года?
Основные планы — сделать мультивендорный сервис для наших заказчиков на всей территории РФ с предоставлением SLA не менее 95%. Основная задача на ближайший год — увеличение доли присутствия сервиса в крупнейших городах-миллионниках.
Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.
Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2017»
